Nuevo libro · Serie Empresarios Xponenciales
Forma gerentes que lideren, no que solo operen.
Para dueños de empresa que ya delegaron tareas y ahora necesitan algo más difícil: gerentes que decidan con criterio, controlen sin estar encima y sostengan la cultura cuando tú no estás.
- Las cinco dimensiones del gerente del futuro: presencia, ideas, propósito, control digital y cultura
- La Escalera del Accountability para saber en qué escalón está cada gerente
- El marco de la pre-solución: que tu equipo llegue con propuestas, no con problemas
- Un diagnóstico trimestral de cinco ejes, listo para aplicar
US$12 US$15
Libro digital en PDF · 17 capítulos y herramienta de diagnóstico · acceso inmediato
Tu gerente es excelente. Y ese puede ser el problema.
«Christián, cuando dejo de estar metido en todo, siento que no sirvo para nada.» Me lo dijo el gerente general de una empresa que había pasado de tres a cuarenta colaboradores. No le faltaba capacidad ni compromiso. Su valor estaba anclado al hacer, y mientras más necesario se sentía en la operación, más frenaba el crecimiento.
El gerente bombero
Vive en lo urgente. Su agenda está llena de incendios y no queda espacio para planear ni para formar a nadie.
Liderazgo prestado
Tiene autoridad solo porque tú lo respaldas. Cuando no estás, consulta todo o decide peor.
Problemas en vez de propuestas
Te trae cada situación para que tú decidas, y tu escritorio vuelve a ser el centro de la empresa.
Una cultura que nunca se escribió
Vive en tu cabeza y se transmite por cercanía. Cuando la empresa crece, se diluye.
Las organizaciones que logran escalar no son las que tienen los gerentes más ocupados, sino las que tienen gerentes capaces de multiplicar su criterio sin multiplicar su presencia física.
Cinco preguntas que todo dueño debe poder responder sobre sus gerentes
El libro organiza la valía del gerente del futuro en cinco dimensiones. No se estudian por separado: se entrelazan en el día a día de cualquier líder.
Presencia
¿Tiene autoridad propia, construida con consistencia, o está pidiendo prestada la tuya?
Ideas
¿Te trae soluciones, o solo problemas para que tú decidas?
Propósito
¿Entiende el para qué de lo que hacen y se lo transmite a su equipo en el trabajo diario?
Control digital
¿Controla con procesos, indicadores e inteligencia artificial, sin necesitar estar presente?
Cultura
¿Sostiene su forma de hacer las cosas incluso en situaciones que ninguno de los dos ha vivido todavía?
Lo que vas a recorrer: cinco actos, diecisiete capítulos
Cada capítulo cierra con un resumen y una actividad práctica para aplicar con tus gerentes esa misma semana.
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La gran oportunidad
Del hacer al ser: por qué el valor del gerente cambió y qué cuesta no formarlo a tiempo.
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El gran problema
El gerente bombero, el liderazgo prestado y el costo invisible de la rotación y la cultura diluida.
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La gran causa
El miedo del dueño a soltar criterio, gerentes sin propósito, la falta de sistemas y una cultura que nunca se documentó.
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El modelo del gerente del futuro
Presencia, pensamiento propio, propósito aplicado, la Escalera del Accountability, sistemas con procesos, flujos e IA, y la cultura como sistema heredable.
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El legado
Lo que construyes cuando formas gerentes y no solo empleados.
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Diagnóstico del Gerente del Futuro
Veinte preguntas en cinco ejes y un plan de desarrollo de cuatro semanas que se repite cada trimestre.
Una herramienta del libro
La Escalera del Accountability
La mayoría de los gerentes no está atascada por falta de capacidad. Está detenida en el mismo escalón durante años: «entiendo lo que quieres».
La escalera describe nueve formas de responder ante cualquier situación. Abajo están la negación, culpar a otros, las excusas y esperar a que te digan qué hacer. En el centro está ese umbral de claridad. Arriba, hacerlo tuyo, crear soluciones, decidir y responder por el resultado.
El libro la adapta para que diagnostiques el escalón real de cada gerente, área por área, y sepas qué intervención necesita para subir: más claridad, más espacio para decidir o más sistemas que respalden su control.
Este libro es para ti si…
Ya delegaste tareas
Pero las decisiones difíciles siguen subiendo a tu escritorio.
Tienes gerentes capaces
Que operan muy bien y todavía no lideran sin ti.
Tu empresa está creciendo
Más sedes, más equipo, y ya no alcanzas a estar en todo.
Piensas en el largo plazo
Quieres una empresa que sostenga su cultura y trascienda a su fundador.
Empieza por un gerente y un escalón.
No necesitas transformar a todo tu equipo de una vez. Necesitas una conversación honesta con tu gerente principal y una herramienta para tenerla.
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Pago seguro con tarjeta o SINPE. El acceso llega a tu correo en cuanto se confirma el pago.
Preguntas frecuentes
Si tienes una duda que no está aquí, escríbenos por WhatsApp.
¿En qué formato viene el libro?
En PDF, con más de doscientas páginas. Lo puedes leer en el celular, la tableta o la computadora, e imprimirlo si prefieres trabajar en papel.
¿Cuándo lo recibo?
De inmediato. Al confirmarse el pago se activa la descarga en tu área privada y te llega el acceso por correo.
¿Necesito haber leído los libros anteriores de la serie?
No. El libro retoma lo necesario de delegación, control e innovación y lo aplica a la formación de tus gerentes.
¿Es para el dueño o para el gerente?
Está escrito para el dueño o fundador, pero el diagnóstico del final está pensado para conversarlo con cada gerente. Muchos capítulos sirven para leerlos y discutirlos juntos.
¿Cómo se relaciona con el programa en línea?
El libro te da el marco y las herramientas para formar a tus gerentes. El programa en línea te acompaña a instalar en tu empresa los procesos, la delegación y el control que ese gerente va a sostener.
¿Qué medios de pago aceptan?
Tarjeta de crédito o débito y SINPE Móvil, con pago seguro por ONVO.