Christián Vargas
Empresario, cofundador de PROCOM, Bizzlink y Grupo Telco de Centroamérica, y Máster en Negocios Digitales por EUDE Business School. Hoy acompaña a dueños de empresa de la región a dejar de ser el centro de todas las decisiones y a dirigir empresas que funcionan con procesos, datos y equipos con autoridad.
Para Christián, el valor de un líder no está en cuánto hace, sino en lo que hace posible. El dueño que se siente culpable si no tiene la agenda llena, que vuelve una y otra vez al papel de héroe que salva el día, termina siendo el límite de su propia empresa.
Su propuesta es otra: un líder que señala el camino y da a su equipo los insumos para recorrerlo. Contexto, parámetros de decisión y confianza. Y que, en lugar de vigilar cada detalle, sigue los resultados con indicadores claros.
Mantén el control sin estar en control.
En Latinoamérica la cercanía con el equipo es una fortaleza, no un defecto. Por eso su método no pide a los empresarios que se alejen, sino que cambien la forma de estar: más presentes en la visión, la estrategia, las relaciones clave y el desarrollo de su gente, y menos en la operación del día a día.
Talleres y sesiones de trabajo con dueños de empresa sobre delegación, control y crecimiento.
Como gerente general, trabajar con Christián ha sido muy motivante, pero sobre todo revelador. He logrado ver desde otro punto de vista el potencial de la empresa e ir descubriendo nuevas posibilidades de negocios y alianzas. Su coaching nos ha permitido crecer, entender y, sobre todo, ir ordenando poco a poco la compañía por medio de procesos.
Me crucé con Christián casi por casualidad, ¡y qué suerte tuve! Me ayudó a idear y construir las bases de mi propio negocio de aprendizaje y desarrollo, a identificar mis fortalezas, y me inspiró a impactar el mundo siendo una buena líder. Christián es mucho más que un coach: es un estratega y de verdad le importa el éxito de los demás.
Christián ha sido un coach dedicado. Me ha permitido tener una visión más amplia de lo que significa ser empresaria, con guía y orientación para fijar objetivos claros que me permitan llevar la empresa al siguiente nivel.
Llevo poco trabajando con Christián, pero ha sido realmente enriquecedor: me ha abierto la mente a muchas cosas que necesitaba entender para tomar acciones. Estoy segura de que veré resultados increíbles en poco tiempo. Gracias por compartir tu conocimiento y transmitirlo sabiamente: cada sesión es un gran aprendizaje.
Delegar no es soltarlo todo. Hay cinco grupos de responsabilidades que siguen siendo tuyas, y una forma de tomar decisiones estratégicas que tu equipo puede aprender a replicar.
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